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Das Buch beschreibt theoretisch fundiert und praxisnah, wie mit neuen strategischen Werkzeugen eine Innovationstrategie systematisch erarbeitet wird, um auf diese Weise die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Die strategischen Grundlagen für Innovation werden schrittweise und leicht verständlich mit einem Innovation-Framework entwickelt. Im neuen Strategieverständnis ist eine Unternehmensstrategie eine Two-Stars-Strategy. Sie besteht aus einem gegenwartsorientierten und einem zukunftsorientierten Teil. Unternehmen richten sich damit gleichzeitig auf zwei Zukunftssterne aus. Lernen auch Sie den Weg zum innovativen Unternehmen kennen und steigern Sie damit nachhaltig die Innovationsleistung und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Der Inhalt Nutzen einer Innovationsstrategie Das Innovation-Framework Entwicklung, Anwendung und Aktualisierung der Innovationsstrategie Klassische und zukunftsorientierte Strategiebildung Die Two-Stars-Strategy Innovationsstrategie für Großunternehmen, KMU und Start-ups Vergleich gängiger Strategie- und Innovationsmodelle Die Autoren Daniel Huber, Dipl. Ing ETH und MTE IMD, bis zu seiner Emeritierung 2018 Professor für Innovationsmanagement und Leiter des Managementzentrums der Berner Fachhochschule. Er ist Partner des Innovationsberatungsunternehmens inobooster.com. Heiner Kaufmann, MSc ETH Masch.-Ing., EMBA Innovationsmanagement, Experte für Innovationsmanagement in der Unternehmensentwicklung der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Martin Steinmann, Betriebsökonom HWV und EMBA der Universität Freiburg, seit 2002 Unternehmensberater im Bereich Strategie und Innovationsmanagement und Dozent für Strategie, Entrepreneurship und Innovation an Fachhochschulen. .