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In diesem essential wird gezeigt, wie Führung in einer sich dynamisch verändernden Welt neu gedacht werden muss, weg vom Anweisen und hin zum Begleiten. Im Mittelpunkt steht die coachende Führungskraft, die Mitarbeitende fördert und zur Eigenverantwortung ermutigt. Die Autoren vermitteln zentrale Coaching- und Führungsansätze und stellen das Konzept des Linien-Coachings vor, bei dem Führung und Coaching miteinander verbunden werden. Ein praxisnahes Wirkungsmodell zeigt, wie coachende Führung gelingen kann. Der Inhalt Grundlagen und Herausforderungen des Linien-Coachings Doppelrolle als Coach und Führungskraft Ein Wirkungsmodell coachender Führung Die Zielgruppen Studierende und Lehrende der Fächer Wirtschaftspsychologie, HR, Personal Führungskräfte mit Interesse an der Rolle als Coach innerhalb ihrer Führungsfunktion Unternehmen und Personalabteilungen, die Linien-Coaching nachhaltig etablieren wollen Die Autoren Prof. Dr. Gernot Schiefer lehrt Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der FOM Hochschule in Mannheim und Berlin und arbeitet als psychoanalytischer Coach und Berater. Er entwickelt und leitet Unternehmens-spezifische Führungskräfte-Entwicklungsprogramme. Carel Kouetha Simo M. Sc. hat einen Master in Wirtschaftspsychologie und ist Head of Warehouse bei Frigo-Trans GmbH. Er verfügt über umfassende Führungserfahrung in der Logistik und Projektleitung und beschäftigt sich mit Themen rund um moderne Führung und zeitgemäße Führungsansätze.