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Operational Excellence in der Logistik erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der vier Perspektiven Prozesse & Qualität, People & Culture, Finanzen & Steuerung sowie Technologie & Innovation. Nur wenn Unternehmen diese Dimensionen integriert adressieren, kann operative Exzellenz nachhaltig erreicht werden. Zentrale Konzepte wie Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Supply Chain Management, Change Management, Design Thinking sowie ein klares Führungs- und Kulturverständnis liefern dafür die notwendigen Prinzipien und Denkansätze. Für die praktische Umsetzung in der Logistik stehen bewährte Instrumente wie Kreidekreis, Gemba Walk, Shopfloor-Management, 5S, Prozessanalysen mit BPMN 2.0, Prozesskostenrechnung und Logistikkennzahlen zur Verfügung. Entscheidend für den Erfolg ist auch die organisatorische Verankerung: Rollen müssen klar definiert oder neu ausgerichtet, die Zusammenarbeit systematisch gestaltet und Operational Excellence durch kontinuierliche Aktivitäten im Arbeitsalltag gelebt werden. Der Inhalt Perspektiven der Operational Excellence Konzepte für Exzellenz Toolbox: Instrumente für die Praxis Organisatorische Umsetzung von Operational Excellence Der Autor Prof. Dr. Thomas Liebetruth lehrt Internationale Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Logistik an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg.