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Talent-Management (TM) ist ein wichtiger Bereich der betrieblichen Personalarbeit. Das essential bietet fundierte Informationen: Definition, Ansätze, Ziele, Erfolgsfaktoren, Vor- und Nachteile sowie Kernprozesse. Mit Personalexperten und Young Professionals aus der Automobilbranche wurden Interviews geführt. Abgeleitete Handlungsempfehlungen ermöglichen die Reflexion bzw. Professionalisierung – nicht nur in der Automobilwirtschaft. Der Inhalt Herausforderungen im Automobilbereich Ausgewählte Auswirkungen Talent‐Management: Definitionen, Erfolgsfaktoren, Kernprozesse Experteninterviews und Erkenntnisse Empfehlungen und Fazit Die Zielgruppen Führungskräfte im Automobilsektor, Personalmanager, Personalentwickler bzw. TM-Verantwortliche, Personalvorstände Die Autoren Andreas Dotzauer (Dipl.-Kfm. (Univ.), M.A. (Univ.)), langjährigeBerufs- und Führungserfahrung als Leiter Personal(entwicklung), seit vielen Jahren Berater, Trainer, Coach und Lehrbeauftragter u. a. für die FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Marielle Queitsch (M.A. Internat. HR Management), als Studiengangsmanagerin an der SRH Hochschule Heidelberg für die Ausbildung von Führungskräften im Master Management und Leadership verantwortlich. Prof. Dr. rer. pol. Wolfgang Söhner, an der SRH Hochschule Heidelberg u. a. für Automotive Management verantwortlich, umfassende Leitungserfahrung in der mittelständischen Automobilwirtschaft, Aufsichtsratsmitglied einer großen Autohausgruppe.