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Dieses Buch geht theoretisch und an historischen Fallbeispielen der Frage nach, warum manche Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigten, während andere scheiterten. Es ist zugleich Band einer am Leipzig Resilience Hub veranstalteten Tagung, die anlässlich des erfolgreichen Abschlusses von drei DFG-Projekten stattfand. Theoretische Grundlagen der Untersuchungen sind das Forschungsparadigma der Resilienz und ein daraus abgeleitetes, an Unternehmensstrukturen angepasstes Modell von Resilienz-Management. Die einzelnen Fallbeispiele untersuchen verschiedene Disruptionsszenarios wie das Resilienz-Management bzw. die Resilienz-Strategien mehrerer Handelsgesellschaften des 16. Jahrhunderts und vermögen zu erklären, warum manche Unternehmen dennoch mit längerfristigen Geschäftsmodellen scheiterten. Die daraus resultierenden Erkenntnisse können dabei auch für aktuelle Unternehmensentwicklungen Relevanz beanspruchen. Die Autoren Dr. Matthias Baumgartl, Prof. Dr. Markus A. Denzel, Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Gerhard Fouquet, Prof. Dr. Mark Häberlein, Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert, apl. Prof. Dr. Mechthild Isenmann, StR Dr. Stefan M. Lehm, Prof. Dr. Werner Scheltjens, Prof. Dr. Rüdiger Wink Die Herausgeber Markus A. Denzel, Gerhard Fouquet und Mark Häberlein sind nicht nur international ausgewiesene Wirtschafts- und hier speziell Handels- und Unternehmenshistoriker, sondern beschäftigen sich seit mehreren Jahren intensiv mit Fragen der Historischen Resilienzforschung (HRF). Jeder von ihnen hat eines der drei DFG-Projekte zur HRF geleitet, dessen Ergebnisse in diesen Band unmittelbar mit einfließen. .