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Dieses Essential zeigt ärztlichen Berufsgruppen in Kliniken Strategien auf, angesichts erstarrter Routinen und Rituale Hilflosigkeit zu überwinden und Handlungssouveränität zurückzugewinnen. Im Dreifachdilemma, das Spannungsfeld auszubalancieren zwischen Funktion in einem wettbewerbsorientierten Klinikumfeld, dem Selbstverständnis ärztlicher Autonomie und stetiger Selbstoptimierung, drohen Erschöpfung, Zynismus oder Scham. Auf Basis fokussierter Gespräche mit Führungspersönlichkeiten aus Ärzteschaft und Administration über deren Erfahrungen und Bewältigungskonzepte präsentieren die Autoren individuelle und organisationale Lösungen - wie Varianten selbstgestaltender Arbeit (Crafting), interprofessionelle Transparenz und Entlastung durch Digitalisierung. Der Inhalt Definition Erlernter Hilflosigkeit durch erstarrte Routinen und Rituale Industrialisierte Medizin und Binnenlogiken Triple Bind von Funktion, Autonomie und ausgleichender Balance Growth Mindset, Crafting und organisationale Transparenz durch Digitalisierung Die Zielgruppen Ärzte und Ärztinnen in der Klinik Leitungsebenen in der Klinik Die Autoren Katharina Elisabeth Daniels ist Autorin und Mentorin für Ärzte und Peers in organisationalen Klinikkontexten, mit Schwerpunkt auf obere Führungsebenen. Sie berät und publiziert zu medizinethischen Themen. Jens Hollmann begleitet und berät Leitende Ärzte und Geschäftsführungen. Er ist Lehrbeauftragter an Health-Care-MBA-Studiengängen und Referent bei Ärztekammern und medizinischen Fortbildungsveranstaltungen.