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In einer dynamischen und unsicheren Unternehmenswelt, in der Planbarkeit oft an ihre Grenzen stößt, wird die Fähigkeit zur Improvisation zu einer unverzichtbaren Managementkompetenz. Dieses Buch zeigt, wie sich Improvisation auf allen Ebenen – von der gesamten Organisation über Teams bis hin zu Einzelpersonen – gezielt fördern und entwickeln lässt. Dabei bildet eine starke Unternehmenskultur die Grundlage, die es Führungskräften und Mitarbeitenden ermöglicht, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig strategische Ziele im Blick zu behalten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen schaffen können, um Improvisation strukturell zu integrieren. Die Beiträge beleuchten verschiedene Perspektiven auf die Rolle der Improvisation als Schlüsselkompetenz und bieten praxisnahe Ansätze, wie Organisationen handlungsfähig bleiben, selbst in unvorhersehbaren Situationen. Die Fähigkeit zur Improvisation lässt sich systematisch entwickeln, dieses Buch zeigt das „Wie“. Der Inhalt Improvisation als Führungskompetenz Die zentrale Rolle der Unternehmenskultur Bausteine einer improvisationsfähigen Organisation Einsatz von Coaching zur Förderung der Improvisationsfähigkeit Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Improvisation und Regelbetrieb Wie KI zur Improvisation und Resilienz beiträgt Praxisbeispiele zur Implementierung improvisationsfördernder Ansätze Der Herausgeber Prof. Dr. Josef Herget verbindet wissenschaftliche Expertise mit internationaler Beratungserfahrung. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht sowie mehrere Unternehmen geleitet. Als Director des Excellence Institute – Research & Solutions begleitet er Unternehmen in Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels. Von ihm sind zahlreiche Bücher zur Unternehmenskultur, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Management Consulting erschienen.