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Dialog-, Konflikt- und Kollaborationsfähigkeit zählen zu den „Future Skills“. Gleichzeitig kann der Umgang mit Heterogenität (über-)fordern. Dabei ist es möglich, verschiedene Werte, Maßstäbe und Sichtweisen in Einklang zu bringen. Konflikte können vermieden sowie Potenziale und Kreativität unterschiedlicher Perspektiven erfolgreich genutzt werden, um in einer immer komplexer und dynamischer werden Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Der Inhalt Systematisierung von Diversität, Werten und Konflikten Wertesysteme als Indikatoren für die Passung von Personen und Organisationen Ansätze zur Konflikt- und Werteanalyse Implikationen für die Praxis Beispielhafter Einzelfall aus der Praxis Design-Thinking als möglicher Ansatz zur bewussten Förderung von Vielfalt und interdisziplinärer Kollaboration Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, (Wirtschafts-)Psychologie Praktiker*innen aus Personal, Führung/Management, Bildung, Training und Coaching, Unternehmer*innen Die Autorin Prof. Dr. Karin Meyer, MBA, M.Sc., M.Sc. ist Professorin für Management und Wirtschaftspsychologie an der Deutschen Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW) sowie selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach. Zu ihren Forschungsinteressen zählen neben der erfolgreichen Personal- und Unternehmensführung, das (Women) Entrepreneurship sowie aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie – ebenso der Wissenschaftstransfer in die Praxis.