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Introvertiert zu sein und gleichzeitig eine Führungsposition zu bekleiden, wird oft als unvereinbar angesehen - sowohl von leistungsstarken Introvertierten als auch von Personalverantwortlichen. Dieses essential widerlegt dieses Vorurteil und macht Introvertierten Mut, Führung zu übernehmen. Denn gerade Introvertierte bringen Stärken mit, die sie in der Führung von Mitarbeitenden optimal für eine herausragende Teamleistung nutzen können. Natürlich gibt es im Führungsalltag auch Herausforderungen, die insbesondere das Energiemanagement betreffen. Die Autorin stellt anhand ausführlicher Beispiele mögliche Strategien für herausfordernde Situationen vor und hilft damit Introvertierten, Schwierigkeiten im Arbeitsalltag schneller zu erkennen und eine persönliche Strategie zu entwickeln. Der Inhalt Unterschiede Introversion und Extraversion Erklärungsmodelle aus Persönlichkeitspsychologie und Neurobiologie Stärken, Herausforderungen und Bewältigungsstrategien introvertierter Führungskräfte Praxisbeispiele: Führungs- oder Fachkarriere, Führungsalltag und Mitarbeiterführung Die Zielgruppen (angehende) introvertierte Führungskräfte, die ihre Handlungsmuster besser verstehen und sich weiterentwickeln möchten Personal- und Diversityverantwortliche, die mehr über ihre introvertierten Talente erfahren und diese fördern wollen Die Autorin Katja Schwalbach ist Prozessbegleiterin für Introvertierte in der Arbeitswelt. Als Trainerin für persönlichkeitsorientiertes Führen konzentriert sie sich besonders auf die praktische Beziehungsgestaltung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitenden.