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Daniel Dietzfelbinger legt mit dem Führungsradar ein Instrument vor, das Top-Manager:innen, Vorgesetzten, Personaler:innen, Coaches und Trainer:innen hilft, Kompetenzen und Qualitäten von Führungskräften genauer einzuschätzen. In zwölf Perspektiven – von Agilität bis Werteorientierung – werden Haltungen und Skills einer Führungsperson abgefragt, die über die klassischen Fragen bei Bewerbungs- und Auswahlgesprächen hinausgehen. Damit hilft der Führungsradar bei der Identifikation von Topkandidat:innen sowie zur Potentialanalyse von Mitarbeiter:innen in Organisationen. Auch für die Selbsteinschätzung von Führungskräften ist das Instrument geeignet, um sich von den eigenen Fähigkeiten ein Bild zu machen. Zudem kann der Führungsradar als Grundlage für 180-, 270- oder 360-Grad-Beurteilungen dienen. Thematische Erläuterungen zu den jeweiligen Perspektiven machen das Buch zugleich zu einer kompakten Einführung in aktuelle Führungsthemen. Der Inhalt - Die zwölf Aspekte des Führungsradars im Überblick - Agilität und Kreativität; Aufgabenorientierung und Wirksamkeit; Fortbildung und Weitblick - Führen auf Distanz; Kommunikation und Konflikt; Mitarbeiter:innen-Orientierung - Selbstmanagement; Sinnvermittlung und Strategiekompetenz; Teamführung - Veränderung und Delegation; Vernetzung und Wissenstransfer; Werteorientierung Der Autor Dr. Daniel Dietzfelbinger ist Geschäftsführer des Instituts persönlichkeit+ethik GbR, Augsburg, und seit über 20 Jahren in der Beratungsbranche tätig. Vor seiner Beratungstätigkeit war er – nach dem Studium der Evangelischen Theologie und Psychologie – elf Jahre im Management eines DAX-Konzerns beschäftigt. Er hat zahlreiche Publikationen zum Thema veröffentlicht, unter anderem bei Springer Gabler: Praxisleitfaden Unternehmensethik.