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Dieses Buch zeigt, wie sich Kosten innerhalb der Supply Chain wirkungsvoll und nachhaltig steuern, optimieren und reduzieren lassen. Es dient als Grundlage für Praktiker und Akademiker, die kurz-, mittel- und langfristig Kosten in der Wertschöpfungskette senken wollen, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Die wichtigsten Konzepte und Methoden zur Kostenoptimierung werden praxisorientiert und detailliert dargestellt sowie bewertet. Best Practices und Beispiele von Unternehmen verschiedener Branchen vermitteln anschaulich, worauf es bei Optimierungsmaßnahmen, Cost-Saving-Programmen und Kostensenkungsaktivtäten ankommt. Darüber hinaus werden typische Stolpersteine genannt und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Cost-Savings-Programmen aufgezeigt. Die Arbeitshilfen dienen als Unterstützung bei der Umsetzung. Der Inhalt Supply Chain Management Arten von Cost Savings und Einsparungen Design- und Non-Design Cost Savings Prozess-fokussierte Cost Savings Cost Savings und Optimierungen in Projekten Smart Factory und virtuelle Produktion Upstream und Downstream Supply Chain Management Cost Savings im schlanken und papierlosen Office der Zukunft New Leadership als Treiber von Optimierungsmaßnahmen Verhandlungen als Werkzeug von Cost Savings (mit externen Supply-Chain-Partnern) Kreativitäts-, Management-, Qualitätstechniken und Tools Handlungsempfehlungen Arbeitshilfen Der Autor Prof. Dr. Marc Helmold lehrt Supply Chain Management und BWL an der IU Internationale Hochschule Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig und hat Kostensenkungsprogramme in der Supply Chain aktiv umgesetzt. .