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Dieses Buch zeigt, wie mittelständische Unternehmen die Balance zwischen operativem Tagesgeschäft und der Arbeit an strategischen Zielen erfolgreich meistern. Denn viele Ziele scheitern nicht am Willen – sondern daran, dass ihre Umsetzung andere Methoden, Strukturen und Prozesse erfordert als das operative Geschäft. Die auf Stabilität und Effizienz optimierte Welt des operativen Geschäfts und die veränderungsorientierte Welt strategischer Ziele stehen in einem fundamentalen Widerspruch. Der Autor Simon Wondracek beschreibt anschaulich, praxisnah und anhand von klaren Werkzeugen, wie mit diesem Dilemma umgegangen werden kann. Ein Buch für Führungskräfte und Teams, die ihre Ziele wirksam formulieren, kommunizieren und umsetzen wollen, um die Weiterentwicklung ihres Unternehmens nachhaltig voranzutreiben. Aus dem Inhalt Was Ziele leisten und was nicht: Konzepte, Perspektiven und Herausforderungen Warum sich Unternehmen schwertun, Ziele zu erreichen: Die strukturellen Ursachen verstehen und bewältigen Ziele im unternehmerischen Gesamtkontext: Von der Priorisierung bis zur Integration in die Wertschöpfung Vom Ziel zur Team-basierten Umsetzung in fünf Phasen: Vorbereitungen zum Team-Aufbau, Team aufbauen, Kontext erschließen, Vorgehen entwickeln, Team-Arbeit etablieren Operatives Geschäft und Ziele in Einklang bringen: Priorisieren, reduzieren, koordinieren Der Autor Simon Wondracek ist Inhaber und Geschäftsführer der impactive.works GmbH, Düsseldorf, und langjähriger Berater von mittelständischen Unternehmen, denen er hilft, strategische Ziele erfolgreich umzusetzen.