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New Work; (2016)2

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Inhalt

Flexibel, demokratisch und agil – New Work verspricht vieles. Dabei können manchmal schon kleine Veränderungen wie die Abschaffung des eigenen Schreibtischs zur Verunsicherung führen, wie die Telekom bei der Einführung ihres Programms „Future Work“ erlebte. Welche Auswirkungen Industrie 4.0, also die Verschmelzung von Produktion mit IT, auf die Mitarbeiter haben wird, ist noch völlig offen. Denn bisher liegt der Fokus vor allem auf der Technologie. Die spielt künftig auch eine Schlüsselrolle im Personalmanagement, sei es bei der Personalauswahl oder Mitarbeiterführung. Doch ein Zaubermittel ist Big Data nicht. Denn die ausgeklügelten Algorithmen finden zwar Zusammenhänge im Datenwust, doch die sagen nichts über die Kausalität aus. Und je komplexer und unübersichtlicher die Arbeitswelt wird, desto mehr brauchen gerade Führungskräfte einen inneren Wertekompass, an dem sie sich orientieren können.

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